So, herzlich willkommen an Tag 2 zu unserem ersten Vortrag.
Heute, jetzt hören wir einen Vortrag über Kapitalismus Hack,
die uns Eigen-EG ist eine Genossenschaft mit dem Zweck,
die Tiki-Bar und das Surf-Hostel auf Umanz zu erhalten.
Die Insel Umanz im Nordosten Deutschlands, ein typischer Vertreter dünn besiedelter ländlicher Räume,
steht vor einer Herausforderung.
Die einzig verbliebene soziale und kulturelle Treffpunkt, die Tiki-Bar,
soll verkauft werden, üblicherweise für dies zur Schließung zugunsten weiterer Ferienbetten.
Als Reaktion darauf haben sich Einheimische und Gäste zusammengeschlossen,
um die Zukunft der Tiki-Bar selbst in die Hand zu nehmen.
Die gewählte Rechtsform ist eine Genossenschaft und wie das geht, erfahren wir jetzt.
Herzlichen Applaus für Mandy und Andi.
Test 1, 2. Funktioniert das mit dem Mikro?
Ja.
Das Intro wurde ja jetzt schon ein bisschen vorweggenommen, deswegen nur ganz kurz.
Also wir sind Andi und Mandy, das ist Zufall, keine Absicht.
Und wir sind beide im Vorstand der uns eigen EG, die sich Anfang des Jahres gegründet hat.
Darum soll es hier heute aber nur so als Beispiel gehen.
An sich ist das Ziel, dass wir euch mal kurz vorstellen, wo wir so herkommen,
was eigentlich das Problem ist bei uns vor Ort, was wir dachten lösen zu können oder zu wollen zumindest.
Dann gucken wir uns an, ob das vielleicht irgendwie anwendbar ist auf andere Probleme auch in unserem kapitalistischen System im Allgemeinen.
Und inwiefern wir das mit uns Eigen vor Ort versucht haben, um auch ein bisschen Lust zu machen aufs Nachmachen.
Dann nochmal darauf einzugehen, was dann wir jetzt so gelernt haben im ersten halben Dreivierteljahr
und was vielleicht für andere Leute noch interessant ist, die auch darüber nachdenken, Dinge zu tun vor Ort,
wie man die dann angeht.
Was man angehen kann, gerade im Zusammenhang mit der Genossenschaft.
Fangen wir also an mit dem Nordosten.
Genau, auch von mir erstmal herzlich willkommen.
Ich muss ja dazu sagen, ist mal ein ganz anderes Publikum als sonst.
Sonst versuchen wir den Leuten immer zu sagen, sie möchten uns doch ihr Geld geben.
Diesmal ist es ein bisschen anders.
Diesmal stellen wir im Grunde nur unsere gesamte Idee vor.
Und das Intro hat schon ein bisschen gesagt.
Also worum geht es denn?
Was haben wir als Ausgangslage?
Wo stehen wir denn ein?
Wo sind wir eigentlich?
Und wir sind hier im nördlichsten Nordosten von Deutschland.
Wir haben hier so ein paar gewisse Themen und Probleme, die sicherlich einige kennen.
Zum einen haben wir pro Quadratkilometer ziemlich wenig Leute, die hier wohnen.
Wir haben relativ wenig Kapital.
Also die, ich sag mal, die Kaufkraft der Einheimischen ist nicht besonders hoch,
wenn man jetzt so sich den Vergleich nimmt zu größeren Städten.
Dafür haben wir es hier aber besonders schön.
Das muss man ja schon mal sagen.
Es sieht echt toll aus.
Es gibt wunderschöne Ecken hier, gerade auf Rügen oder natürlich auch Umanz.
Und das macht es zum Teil natürlich dann auch aus und gewisse Dinge auch wett.
Was können wir machen gegen zu wenig Kapital?
Zu wenig Kapital ist immer das Problem.
Investitionen können schwer getätigt werden.
Es fehlt natürlich auch ein bisschen an Leuten, die gewisse Dinge umsetzen.
Und da hilft der Tourismus natürlich.
Man muss ja ganz groß sagen, auf Rügen ist der Tourismus sehr stark, gerade im Osten.
Im Westen, also Insel Umanz und Gemeinde Umanz, da ist er noch nicht ganz so,
ich sag mal, übertrieben schlimm.
Aber es geht in die Richtung.
Und das merken wir natürlich auch.
Und das ist so ein bisschen die negative Seite vom Tourismus.
Tourismus bringt natürlich ein bisschen Kapital von außen.
Es bringt auch Dinge, die wir nicht haben.
Dinge, die die Einheimischen vielleicht erst 50 Jahre später hätten.
Zum Beispiel vernünftige Fahrradwege, gewisse Infrastruktur,
Dinge, die sich dadurch verbessern.
Es bringt aber auch viel Negatives.
Und das ist eben der größte Punkt, so ein bisschen das Gewinnstreben und die Kapitalvermehrung,
die leider auch sehr viele Probleme mit sich bringt.
Das sieht man, wie gesagt, auf Umanz sehr schön.
Wir haben,
ganz viele Gastronomien gehabt, vor zehn Jahren war das zumindest so.
Und das verändert sich.
Immer mehr Gastronomien gehen kaputt.
Die Leute haben nicht mehr den Drang, eine Gastronomie zu eröffnen.
Sie sagen sich lieber, naja, ich möchte eigentlich möglichst hohe Margen haben, also baue ich Betten.
Da, wo was frei geworden ist, kann ich noch eine Ferienwohnung hinsetzen oder kann irgendwie eine ehemalige Gastronomie umwandeln,
zur Ferienwohnung.
Und das merkt man natürlich ganz stark.
Und das hat sich sehr verschlimmert in den letzten Jahren.
Und das ist auch das, was auf Umanz ganz stark geprägt ist.
Wir haben, genau, drei Gastronomien sind in den letzten paar Jahren geschlossen worden.
Einmal auch eine schöne Fischgaststätte und ein richtig schöner, kleiner Ort, wo man hingehen konnte, konnte wunderbar essen.
Da wurde tolles Essen gekocht.
Das ist auch weggefallen.
Und überall dort sind,
natürlich dann gleich bei dem einen ist ein mehrstöckiges Ferienhaus entstanden mit verschiedenen Parteien.
Bei dem anderen hat sich dann irgendwie man plötzlich Europarcs beworben,
dass sie da nochmal irgendwie 150 Betten mehr machen wollen.
Und das ist natürlich nicht gut.
Also gerade für unsere kleine Gemeinde ist das nicht gut.
Und da kommt natürlich so im Allgemeinen so ein bisschen die Syltisierung, wie man so schön sagt, in den Hinterkopf der Leute.
Und das, ja, das sorgt für,
das sorgt für ordentlich Unmut.
So, und deswegen gab es im Sommer 24, also letztes Jahr, ist gar nicht so lange her, gab es auch das Thema bei uns.
Da sollte wieder eine Gastronomie oder zumindest steht die Gastronomie seitdem im Gespräch, dass sie verkauft werden soll, ab 26.
Und jetzt gab es natürlich dann den großen Aufschrei vieler Personen, gerade der Einheimischen.
Die haben gesagt, das ist aber blöd, wenn da jetzt schon wieder eine weggeht.
Das wäre nicht so gut.
Dann hätten wir vielleicht noch,
dann hätten wir vielleicht noch ein oder zwei und die machen um fünf oder um sechs Uhr abends zu.
Und das war es dann.
Und das war so der Punkt, wo wir gesagt haben Okay, die Ausgangslage ist so.
Was können wir tun?
Was machen wir?
Und wo können wir angreifen?
Als Einheimische wie natürlich auch als Gäste.
So, wer ist schuld in der ganzen Situation?
Ja, wenn wir es nicht sind, weil wir jetzt natürlich niemals sind, dann kann das natürlich nur der Kapitalismus sein.
Aber was denn genau im Kapitalismus?
Weil, um jetzt zu verstehen, was wir anders machen können, haben wir uns schon auch gefragt, was ist denn hier eigentlich das Grundproblem?
Und das Grundproblem ist ja so nicht angelegt, auch nach Adam Smith nicht, den hier so schön seht, sondern an sich will ja auch der Kapitalismus nur Gutes.
Durch das Gewinnstreben des Einzelnen soll ja gesamtgesellschaftlichen Optimum erreicht werden.
Irgendwie so die Theorie.
Wenn das jetzt aber die Theorie ist, dann ist das ja auch eine gute Theorie.
Und dann packst du es offensichtlich, die Dinge anders laufen.
Was ist denn da dazwischen passiert, was irgendwie kaputt ist?
Das war so unsere Grundfrage, beziehungsweise ist unsere Grundfrage heute.
Und da sind wir vor allen Dingen auf zwei Annahmen gekommen, die eigentlich nicht zu unserer Realität passen.
Also dieser ganze Marktmechanismus bei Adam Smith, diese unsichtbare Hand funktioniert ja auch nur, weil er bestimmte Annahmen über die Leute trifft, die da teilnehmen in diesem Markt und über den Markt selber.
Und der Annahme, also Annahme Nummer eins, erstmal ziemlich klar, das funktioniert alles nur, wenn in dem Markt der Preis, jetzt wird es ein bisschen theoretisch, ist aber auch gleich vorbei, auch wirklich alle Kosten und Nutzen abbildet.
Also das nennt man dann sogenannte Externalitäten, wenn das nicht der Fall ist.
Zum Beispiel, wenn ich bis vor kurzem irgendwo eine Fabrik gebaut habe und die macht die Luft schlecht, das ist immer so das Paradebeispiel, dann ist das nicht in den Kosten der Person, die die Fabrik gebaut hat.
Sondern dann ist das ein gesamtgesellschaftlicher Kostenpunkt, der irgendwie da nicht drin ist, in seiner privaten Kalkulation.
Ist also nicht perfekt, das nennt man negative Externalität.
Bei uns jetzt, jetzt wird es ja ein bisschen konkreter, ganz praktisch heißt das, wir haben einen wunderschönen Ort, wir haben wenig soziale Orte ansonsten, nur bei uns auf der kleinen Insel, in dieser kleinen Tiki Bar gibt es noch abends mal ein Konzert und die Möglichkeit ein Bier zu trinken.
Das heißt, wir als Einwohner und Gäste haben einen Nutzen von dem Ort.
Der ist nicht in den Preis von dem Bier abgebildet.
Den kriegt also der Eigentümer nicht.
Das ist so ein bisschen das grundsätzliche Problem hier.
Jetzt könnte man ja sagen, das kann man ja ändern.
Wir machen das einfach so, wir machen das Bier teurer.
Also so teuer, dass es sich eben lohnt, lieber das Bier zu verkaufen, als die Betten zu vermieten.
Da haben wir aber das zweite Problem bei den ganzen Annahmen hier.
Nämlich die ungleiche Ausstattung der Marktteilnehmer, wie es so schön heißt.
Wenn jetzt jetzt so wäre, wie der Al Smith, dass jeder die selbe Möglichkeit hat, an diesem Markt zu kommen.
An diesem Markt teilzunehmen.
Dann wäre das sicherlich möglich, ist aber nicht so.
Also nicht nur haben wir alle unterschiedlich viel Geld.
Wir haben auch alle unterschiedlich viel Zeit, Informationen und so weiter und so fort.
All diese Ungleichheiten existieren irgendwie und kommen eben in dieser Theorie nicht vor.
So, sehr schön.
Haben wir uns über die Theorie unterhalten.
Was macht man jetzt praktisch dagegen, wenn man nicht gleich Revolution macht?
Was ist die Alternative?
Das wäre dann...
Thanks.
Gleich gedrückt, gleichzeitig gedrückt.
Also was kann die Genossenschaft tun, um das aufzufangen?
Und das ist wirklich sehr überraschend.
Das hat uns auch wirklich immer in dieser ganzen Gründungsphase immer wieder überrascht,
wie sehr wir doch in diesem Gewinn-Denken drin stecken und dass wir uns immer wieder daran erinnern müssen,
dass die Genossenschaft grundsätzlich ganz anders funktioniert.
Das ist bei Punkt eins bei der Theorie.
Das Gewinnstreben des Einzelnen ist tatsächlich auch in Deutschland so,
dass egal welche Unternehmensform man gründet, alle haben im Grunde zum Ziel Gewinne zu erwirtschaften,
die dann dem Eigentümer irgendwie zufließen.
Alles andere, was die sonst so machen, Produkte herstellen und so weiter, das passiert nebenbei.
Das ist aus Versehen.
Das Ziel ist diese Gewinnerwirtschaft.
Das ist bei der Genossenschaft ganz grundsätzlich anders.
Das ist wie eine kleine Insel in unserer kapitalistischen Welt, wo das tatsächlich anders funktioniert.
Fundamental geht es um die Förderung der Mitglieder.
Förderung der Mitglieder heißt hier dann aber auch wirtschaftlich zum Beispiel.
Kann aber auch heißen sozialkulturell und so weiter.
Also muss nicht wirtschaftlich sein.
Und selbst diese wirtschaftliche Förderung ist eine andere als die Dividende.
Also bei der wirtschaftlichen Förderung geht es in der Regel darum, Kosten zu drücken.
Also zum Beispiel bei uns gäbe es dann für Mitglieder Pizzarabatt.
Das wäre die wirtschaftliche Förderung.
Das wären nicht die Dividenden am Ende des Jahres.
Man kann sehr wohl Dividenden auch zahlen,
aber das Ziel einer Genossenschaft darf rechtlich gar nicht diese Dividende an sich sein.
Die wirtschaftliche Förderung muss eine andere sein.
Bei der REWE, das ist auch eine Genossenschaft, da ist es das Zusammen-Einkaufen im Großmarkt
und dadurch eben niedrige Preise erzielen.
Das ist die wirtschaftliche Förderung der REWE-Mitglieder und so weiter.
Also auch wirtschaftliche Förderung möglich, aber halt ganz anders gedacht.
Zum Zweiten ist natürlich die Idee bei einer Genossenschaft, vor allen Dingen auch bei uns,
dass man die Leute, die betroffen sind, alle ins Boot holt.
Also sie sollen alle Mitglieder werden.
Nicht nur, weil wir ganz viel Eigenkapital brauchen, sondern tatsächlich auch,
weil wir dieses erste Problem, diese Externalitäten einfach reinhaben wollen in die Genossenschaft.
Und damit sind sie nicht mehr Externalitäten.
Also die Leute, die davon betroffen sind, was die Genossenschaft tut, was die Tiki Bar tut,
was das Hostel tut, die sollen alle in dieser Genossenschaft sein
und damit alle untereinander ausfigern, wie sie das Ganze betreiben wollen,
wie das laufen soll, wo das hingehen soll.
Und dadurch sind eben alle Betroffenen auch drin im Boot.
Sie sind im Entscheidungsprozess und nicht mehr draußen,
wenn sie zum Beispiel sich nicht leisten können, an dem Markt teilzunehmen.
Bei der zweiten Annahme, der Ungleichheit, auch das,
natürlich schaffen wir mit der Genossenschaft nicht alle Ungleichheiten dieser Welt ab.
Wir sind ja zum Glück auch alle nicht ganz gleich.
Wäre ja auch ein bisschen traurig, also ein bisschen schade für die Menschheit.
Das heißt, es geht nicht darum, alle Ungleichheiten abzuschaffen,
aber zumindest schafft die Genossenschaft schon mal einen demokratischeren Zugang zum Entscheiden,
indem eben jedes Mitglied genau eine Stimme hat.
Das ist jetzt das, was die meisten Leute schon wissen über Genossenschaften.
Also egal, wie viel Geld ich einbringe in die Genossenschaft,
egal, wie viel Zeit ich einbringe, egal, ob ich im Vorstand bin oder im Aufsichtsrat
oder ein ganz normales Mitglied, jeder hat genau eine Stimme bei Grundsatzentscheidungen.
Genau. Da sind wir also bei dem, was die Genossenschaft erreichst
und haben uns, wie gesagt, wir verlieben uns jeden Tag neu in das Konzept,
haben uns überlegt, okay, das machen wir, das klingt gut, das versuchen wir mal.
Vor allen Dingen ist es mal eine Chance, das zu machen.
Das langfristig zu bauen, was schon auch gewinnorientiert ist,
also gewinnorientiert im Sinne von, es soll ein Geschäftsbetrieb sein,
der sich selber trägt, das soll nicht über Spenden funktionieren zum Beispiel.
Und wenn wir das Konzept so mögen, dann starten wir. Und das haben wir dann gemacht.
Genau. Wir haben es versucht. Wir sind immer noch dabei beim Versuch.
Wir haben natürlich gewisse Dinge schon erledigt bis dahin.
Wie fing es an?
Wir haben im Sommer, wie gesagt, letzten Jahres haben sich ein paar Leute zusammengesetzt,
haben überlegt, was wollen wir denn?
Was wollen wir wirklich haben?
Wir wollen, dass die Tiki-Bar erhalten bleibt, dass das Surfhostel erhalten bleibt,
dass so die letzte Möglichkeit, wirklich abends mal wohin zu gehen,
dass mal Konzerte gegeben werden, das wollen wir unbedingt behalten.
Das ist alles schön und gut. Jetzt kam die Frage dann auf, ja, was wollen wir eigentlich nicht?
Ganz klar, also meine erste Antwort war immer, ich möchte keine Mutter-Kind-Klinik.
Es tut mir jetzt leid, dass ich das so hart sagen muss, aber für die Gemeinde vielleicht ein bisschen schwierig gewesen.
Und deswegen habe ich gesagt, das möchte ich definitiv nicht.
Natürlich gibt es noch andere Aspekte, wie zum Beispiel, wir wollen nicht unbedingt das große Geld damit verdienen.
Das heißt, na klar, wir müssen auch Gewinne erzielen, wir müssen Investitionen tätigen, das ist alles einfach da.
Wir müssen aber nicht einzelne Personen zu noch mehr Gewinnen verhelfen.
Und das ist ja auch der Punkt der Genossenschaft, wenn Gewinne erzielt werden,
können die auf ganz viele Schultern verteilt werden, genauso wie die Aufgaben auch.
Und das war, wie gesagt, auch eines der Punkte, wo wir gesagt haben, geht Richtung Genossenschaft.
Was wir nicht brauchen, war definitiv eine zweite Vollzeitbeschäftigung.
Also wir haben alle, sind wir da beim Arbeiten nebenbei noch manchmal gefühlt.
Mhm.
Eigentlich haben wir alle einen Vollzeitjob, aber die Genossenschaft nimmt mittlerweile wirklich gerade in der Gründungsphase sehr viel Zeit ein.
Zum Glück haben wir aber auch viele Leute, die uns da helfen und unterstützen,
dass das entspannter wird, als man sich das manchmal vorstellt.
Und was natürlich noch ein wichtiger Punkt ist, klar, jeder von uns Einzelnen hätte sich überlegen können,
das ganze Objekt zu kaufen, aber was hängt daran dran?
Wir müssen sehr wahrscheinlich mit Krediten arbeiten, also jeder Einzelne hätte sich einen Kredit aufnehmen müssen,
um das zu kaufen.
Ich glaube, ich kenne in der Gemeinde keinen, der das einfach so aus der Hand geschüttelt hätte.
Das birgt natürlich Risiken für die Einzelpersonen, die keiner von uns jetzt unbedingt auf sich nehmen wollte,
um da die nächsten 20, 30 Jahre dann in irgendeiner Art und Weise damit verhaftet zu sein.
Und all diese Punkte haben dann dazu geführt, dass wir gesagt haben, okay, die Genossenschaft, das sieht ganz gut aus.
Das könnte alles das abdecken, was wir nicht wollen, also abfangen.
Und wir haben eine Möglichkeit, das Objekt zu kaufen, also wirklich eine realistische Möglichkeit,
das Objekt zu kaufen, auch das Geld zusammen zu bekommen mit einer Wirtschaftsform,
die tatsächlich, wie Mandy das schon gesagt hat, extrem interessant ist.
Also das hätte ich auch nicht gedacht am Anfang.
Genossenschaften sind ja immer so ein bisschen negativ behaftet aus alten DDR-Zeiten,
aber ich muss sagen, mittlerweile glaube ich persönlich tatsächlich, dass dieses Konstrukt ein Konstrukt für die Zukunft sein wird.
Für unsere wandelnde Gesellschaft, unsere wandelnde Arbeitsdynamik, die wir da haben, die jeder von uns ja sieht,
denke ich mal, dass die Genossenschaft noch ganz viel Potenzial hat.
Genau. So, was ist die Genossenschaft?
Wir hatten es ja schon kurz gesagt, die Genossenschaft ist ein bisschen anders als eine Aktiengesellschaft.
Es gibt hier auch Anteile.
Es gibt Anteile, die gekauft werden können.
Jetzt greife ich gerade ein bisschen vor, aber das ist nicht so schlimm.
Was wollte ich gerade sagen?
Genau, die Gewinne, die können wieder zurückfließen.
Wir brauchen keine Ausschüttung machen.
Das ist gesetzlich nicht unbedingt vorgegeben, aber wir müssen den Mitgliedern irgendwas Gutes tun.
Und das bietet natürlich ganz viele Möglichkeiten, um den Leuten zu zeigen,
hey, ihr habt bei der Genossenschaft gerade am Anfang mitgeholfen.
Ihr habt euer Geld gegeben.
Dafür bekommt ihr auch was, mal sagen wir mal, neben dem, dass das Objekt noch bestehen bleibt,
bekommt ihr natürlich auch irgendwie noch ein bisschen mehr.
Und das ist, glaube ich, das, was ganz vielen, die jetzt schon mitmachen, viel wichtiger ist,
als dass sie am Ende des Jahres eine Dividende von 2, 3, 5, 10, 20 Euro bekommen.
Genau.
Was bei der Genossenschaft noch sehr interessant ist, dass es eine Prüfung gibt.
Also ich glaube, bei einer Aktiengesellschaft weiß ich gar nicht so genau,
Das sind die, die bei Wirecard verkackt haben.
Genau. Man merkt ja immer, was dann passiert bei einer Aktiengesellschaft.
Bei einer Genossenschaft steht ein Prüfverband darüber und der prüft in regelmäßigen Abständen,
ob die Genossenschaft auch wirklich das tut, was sie tun soll.
Und das ist natürlich auch eine Absicherung für die einzelnen Mitglieder.
Sie geben natürlich ihr privates Geld ein und brauchen meiner Meinung nach auch einen gewissen Schutz,
eine gewisse Sicherheit und das bieten dann diese Prüfgesellschaften,
dass die Genossenschaft wirklich rechtskonform arbeitet.
Und wirtschaftlich auch valide.
Genau.
So, unser Ziel, was wir, wir wurden am Anfang immer gefragt, ja wie viel braucht ihr denn?
Ist besonders einfach zu erklären, wenn man direkt am Anfang steht.
Deswegen haben wir uns irgendwann darauf geeinigt, okay, wir sagen eine Million Euro versuchen wir einzusammeln.
Das hört sich ziemlich viel an, ist auch ziemlich viel Geld, spiegelt auch nicht den Kaufpreis wider,
würde uns aber eine gewisse Sicherheit geben, wenn wir das Objekt kaufen können,
dass wir auch noch ein bisschen Liquidität am Anfang haben.
Es werden Investitionen notwendig sein für Reparaturen, für, natürlich um das Personal auch gleich von Anfang an vernünftig bezahlen zu können.
Das ist auch eine der wichtigen Dinge, die wir uns auf die Fahne geschrieben haben,
dass das Personal, das dort arbeiten wird, auch eine gute Bezahlung, eine gute Entlohnung bekommt.
Genau.
Und wir haben versucht, das mit Eigenmitteln zu bestrafen.
Wir sind noch dabei, aber es sieht danach aus, dass wir es nicht ganz schaffen.
Das heißt, wir müssen auch auf Fremdkapital zurückgreifen.
Das ist leider so.
Aber da muss ich sagen, da gab es bisher nur positives Feedback.
Und das bestärkt uns natürlich in der Idee der Genossenschaft,
also dass das wirklich auch für Banken durchaus ein sehr stimmiges Konzept ist.
Ja, in dem Fall sind wir bei dem Versuch,
ganz gut unterwegs.
Hier nochmal eine ganz kurze Zusammenfassung für alle, die jetzt nicht ganz so vielleicht in dem Konstrukt drin sind.
Wie gesagt, es gibt Anteile zu kaufen.
Bei uns sind sie 500 Euro pro Anteil.
Jeder kann genauso viele Anteile kaufen, wie er sich vorstellt.
Also 10, 20, 30, 100.
Das ist völlig egal.
Aber er hat nur eine Stimme.
Und das ist anders als bei einer Aktiengesellschaft.
Und das ist das, was das ganze Konstrukt sieht.
Was das ganze Konstrukt sehr demokratienah macht.
Weil es ist völlig egal, ob ich jetzt viel Geld habe oder wenig Geld habe.
Ich habe diese eine Stimme.
Und das bietet natürlich auch für die Zukunft, für spätere Möglichkeiten,
eine Genossenschaft weiter noch zu nutzen, ganz viele Vorteile.
Eine Genossenschaft ist ein bisschen aufgebaut wie eine Aktiengesellschaft auch.
Es gibt die Generalversammlung.
Also alle Mitglieder in der Genossenschaft bilden die Generalversammlung ab.
Es gibt den Aufsichtsrat.
Der wird gewählt von der Generalversammlung.
Und der Aufsichtsrat bestellt den Vorstand.
So, das ist ganz normales Standardkonstrukt.
Nur, dass ihr es einfach auch mal gehört habt.
So läuft das ab.
Und das gibt natürlich auch die Sicherheit, ich sage mal, für die einzelnen Mitglieder,
die nicht im Vorstand oder im Aufsichtsrat sind, zu sagen,
okay, da ist jetzt vielleicht eine Person, der ich nicht ganz so über den Weg traue,
um es mal gemein zu sagen.
Aber es sind noch genügend andere da, die eine gute Entscheidung treffen können.
Also das fängt auch noch mal so ein bisschen so persönliche Befindlichkeiten ab.
So, das Team.
Zwei vom Vorstand stehen ja heute hier.
Die dritte Person hat es leider heute nicht geschafft.
Ansonsten haben wir auch im Aufsichtsrat drei Personen.
Vielleicht kennt irgendjemand irgendwen davon.
Und ansonsten sind wir, ich muss dich korrigieren, Mandy, wir sind seit gestern 119 Mitglieder.
Tatsächlich ist es aktuell so, dass wirklich pro Tag so ein, zwei neue,
manchmal ist vielleicht ein Tag mal daneben, wo nichts passiert.
Aber es ist ein reger Zufluss seit längerem, also ein konstanter Zufluss,
was natürlich sehr interessant ist.
Es gab ja am Anfang diesen Punkt, dass man sagte, okay, schaffen wir es überhaupt,
mal 30 Leute zusammenzukriegen?
Und dann gab es den Punkt, wo genügend da waren.
Und dann ist so dieser Fluss da.
Dieser Fluss, der dann sich so automatisch einstellt.
Und ich glaube, der, das ist gerade ganz gut.
Das wird noch schön werden die nächste Zeit.
Um es mal ein bisschen kurz zu veranschaulichen.
Also es sind wirklich ganz unterschiedliche Personenschichten da.
Wir haben Wassersportler, wir haben Anwälte, komischerweise ganz viele Anwälte.
Habt ihr auch Anwältinnen?
Das müsste ich kurz gucken.
Tatsächlich nicht.
Nein?
Tatsächlich nicht.
Aber wir haben Psychologen, wir haben Architektinnen und
Unternehmensberaterinnen.
Genau. Steuerberater haben wir auch.
Keine Innen.
Keine Innen, genau.
Aber es ist, wie gesagt, es ist wirklich bunt gemischt.
Und das macht das Ganze auch so spannend.
Und ich glaube auch sehr, sehr gut für die Zeit, wenn wir das wirklich kaufen können
und dann natürlich die Aufgaben der Bewirtschaftung auf uns zukommen.
Der Plan, Mandy, erzähl uns den Plan.
Ja, also wie gesagt, der Plan ist jetzt, da geht es jetzt vor allen Dingen darum,
nochmal ein bisschen darzustellen, wie das Ganze abläuft,
wenn man sich das selber vielleicht auch vorstellen kann, so was anzufangen, zu gründen.
Wir haben, muss man dazu sagen, einen sehr engen Zeitplan gehabt.
Uns war klar, wir müssen im Januar 26 ein Angebot machen.
Das war schon klar, als wir uns gegründet haben.
Bis dahin muss das also stehen und auch durchfinanziert sein.
Und wir haben mit 13 Leuten angefangen.
Unser Ziel war, die 100 Leute zusammen zu bekommen.
Wie gesagt, das haben wir schon geschafft.
Und wie kommen wir jetzt dahin?
Und da mussten wir relativ viele Dinge gleichzeitig machen.
Das muss man nicht notwendigerweise so tun.
Aber das eine wichtige Strang war, das Unternehmen gründen und aufbauen.
Das ist das ganze strukturelle Satzung, Prüfung bei der Genossenschaft und so weiter.
Da muss man sich bei einer Genossenschaft auch im Klaren sein, dass es ein bisschen länger dauern kann.
Also wir waren relativ fix mit Satzung, Schreiben und Businessplan.
Dann setzt sich aber, wie gesagt, dieser berühmte Prüfer da nochmal hin und guckt sich das an und überlegt, ob das alles so Sinn macht.
Und das ist vor allen Dingen auch die Prognose, die man da jetzt durchrechnet für die nächsten drei Jahre, wird mitgeprüft, dass die auch Hand und Fuß hat.
Und das hat dann nochmal ein gutes halbes Jahr gedauert.
Also man ist dann schon gegründet, man kann anfangen.
Man ist eine sogenannte Genossenschaft in Gründung.
Da greift nur der Haftungsschutz noch nicht.
Das ist jetzt seit einem Monat erst der Fall oder zwei Monaten mittlerweile.
Hat also wirklich lange gedauert.
Aber Businessplan, Satzung, Schreiben und so weiter, das ging gleich am Anfang los.
Witzig war auch das Konto eröffnen.
Das ist schwerer, als man denkt.
Wir hatten dann auch ziemlich Glück mit unserer Bank.
Aber wenn man sich neu gründet, dann stellen sich da schon einige Banken hin und sagen, naja, aber wo ist denn dein Liquiditätsnachweis?
Das ist ein bisschen schwierig, wenn man gestern noch nicht da war.
Also alles das ist am Anfang passiert.
Das lief bei uns aber trotz kleiner Widerstände ziemlich gut durch.
Die PR-Aktivitäten mussten eben parallel dann starten.
Und das war das, was wirklich eine große Belastung war, dass das gleichzeitig, bevor wir quasi inhaltlich die Satzung entschieden haben, mussten wir schon sagen, was wir warum in die Satzung tun werden.
Also das war ein bisschen schwer zu navigieren, haben wir aber ganz gut hinbekommen.
Wir hatten auch ein super Team da, die sich da wirklich, also so viel zum Nebenjob.
Wir machen das dieses erste Jahr ehrenamtlich.
Ab nächstem Jahr dann nicht mehr.
Aber dieses erste Aufbaujahr, um zu gucken, dass es auch funktioniert, da wollten wir jetzt keine Kosten kreieren.
Das heißt, auch das Team damals hat auch wirklich einen Wahnsinnsstopp gemacht.
Vom Logo bis zur Website, bis zu Social Media, alles in kürzester Zeit aufgerissen.
Auch diese schönen Plakate, die ihr hier immer seht oder der 500-Euro-Pizza-Gutschein und so weiter.
Das kommt alles aus dieser Anfangszeit dieses Marketingteams, was sich da wirklich viele Gedanken gemacht hat.
Entschuldigung.
Genau.
Also das von Anfang an mit dem Ziel, dann im Juni sich mal kurz einen Schritt zurückzustellen und zu gucken,
was haben wir denn jetzt erreicht?
Haben wir die Leute erreicht, die wir erreichen wollten?
Wir haben am Anfang nicht so sehr aufs Geld geguckt, sondern eher auf die Mitgliederzahl.
Wir wollten vor allem die Leute, die es angeht, ins Boot kriegen.
Um uns dann im Juni so einen Stand abzuholen, so okay, haben wir die erreicht, die wir erreichen wollen?
Sind die auch Mitglied geworden?
Wenn nicht, warum nicht?
Gibt es vielleicht was, was wir im Aufbau noch mal ändern müssen oder in der Kommunikation?
Und dann in der zweiten Überlegung, reicht uns das denn jetzt fürs Geld?
Ist ja auch nicht ganz unerheblich, der Punkt.
Und dann, wenn es uns nicht reicht fürs Geld, was dann auch so war, wie sieht es denn aus mit zum Beispiel Crowdfunding und so weiter?
Gibt es noch irgendwie andere Wege, die wir gehen können, wollen, sollen?
Da haben wir im Juni entschieden, machen wir nicht.
Hätten wir von der Eigenkapitalseite natürlich gut gebrauchen können, ist aber auch ein wichtiger Punkt bei Genossenschaften nicht ganz so einfach.
Also unser Prüfverband hat auch gesagt, meh, Crowdfunding ist schwierig, weil man Genossenschaftsanteile, das heißt so schön, gewerblich nicht vertreiben darf.
Und diese Crowdfunding-Plattformen verdienen ja Geld damit, dass man da drauf ist und quasi seine Anteile verkauft.
Das heißt, es ist möglich, haben auch schon welche gemacht, aber es ist nicht ganz so einfach, das vertraglich zu gestalten, sodass es auch noch gesetzlich okay ist.
Aber abgesehen davon, das war jetzt nicht unser Hauptpunkt, das hätten wir auch noch gelöst bekommen,
sondern unser Hauptpunkt war einfach dann auch die Ressourcen.
Also wir hatten nach dieser ersten krassen Phase, wie gesagt, das Marketingteam war Wahnsinn,
wenn die jetzt auch noch hätten eine Crowdfunding-Kampagne stemmen sollen.
Wir hatten nicht so viel unter den Mitgliedern, die jetzt da nachgewachsen werden, unter diesen neuen Mitgliedern,
die dann das Team so verstärkt hätten, dass man jetzt gesagt hat, okay, jetzt kriegen wir das hin.
Wir waren einfach nicht genug Leute von der Zeit, Ressource her.
Genau, also haben wir das nicht gemacht, sondern wir haben mit Banken gesprochen, um unser Kapitalproblem zu lösen.
Das hat auch gut funktioniert.
Und wollen dann jetzt im Oktober also beides vorstellen.
Wir reden natürlich auch die ganze Zeit mit den Verkäufern.
Unser Angebot an den Verkäufer, zusammen mit der Finanzierung dazu, gibt es auch mal eine Generalversammlung.
Muss man nicht auf eine Generalversammlung machen, kann ein Vorstand oder ein Aufsichtsrat auch alleine beschließen,
aber ist uns sehr viel lieber, dass es eben auch mal erklärt wird und gehört wird von uns und nicht über Buschfunk,
wie das bei uns im ländlichen Raum immer so schön läuft.
Also lieber die Kommunikation in der eigenen Zeit.
Das ist ein ganz wichtiger Punkt.
Dann, wenn das gut gelaufen ist, wie wir uns das so vorstellen und es sieht wirklich gut aus,
dann gäbe es also im Januar dann den Kauf.
Falls jemand anders den Zuschlag bekommt, dann lösen wir uns dann halt wieder auf.
Aber davon gehen wir erstmal nicht aus.
Und dann gibt es nochmal eine Generalversammlung, wo wir uns dann damit beschäftigen,
wie wir den neuen Geschäftsbetrieb aufbauen, wer macht das, verpachten wir das, machen wir das selber und so weiter.
Es wird auch Satzungsänderungen nochmal geben müssen.
Das ist auch noch ein wichtiger Unterschied.
Den man sich klar machen muss zu anderen Unternehmensformen.
Bei einer GmbH gibt es irgendwie eine Standardsatzung, die hat irgendwie jede GmbH dieses Landes dieselbe.
Da schreibt man einfach, es ist erledigt.
Bei einer Genossenschaft ist tatsächlich Entscheidung drin in der Satzung.
Also gibt es wirklich Dinge, die man klären muss, wo man sich lange zu Gedanken machen sollte.
Und wir sind ja dann nächstes Jahr eine andere Genossenschaft, als wir das jetzt sind.
Jetzt sammeln wir für etwas und dann betreiben wir einen Geschäftsbetrieb.
Das sind zwei ganz unterschiedliche Unternehmen.
Das heißt, da wird es auch nochmal Satzungsänderungen geben müssen.
Genau, so sieht es dann aus.
Nächstes Jahr dann wieder Pizza, Cocktails, Konzerte.
Wer es noch nicht kennt, auf jeden Fall vorbeikommen.
Super schön.
Und so sieht es heute aus.
Wir haben ja schon gesagt, es sind knapp 120 Mitglieder.
Das Graue, was man jetzt nicht so gut sieht, das sind die, die uns nach Beteiligungserklärung gefragt haben oder gesagt haben, dass sie Mitglied werden werden.
Das aber noch nicht sind.
Das sind also nicht alle die, die uns angesprochen haben irgendwann mal.
Das sind einiges mehr.
Da kommen wir auch gleich noch zu, zum Kommunikationsaufwand.
Ganz schön erheblich.
Und dann gibt es auf der zweiten Seite das Geschäftsguthaben.
Das ist das, worüber wir auch gesprochen haben, wo wir uns schon mehr erhofft hätten.
Also während es bei den Mitgliedern erstaunlich gut läuft, ist es auf der anderen Seite ein bisschen weniger.
Und woran das liegt, ist ja ganz logisch, aber sieht man auch sehr schön an dieser Kurve.
Die Kurve zeigt das durchschnittliche Geschäftsguthaben pro Mitglied.
Und da hatten wir uns schon am Anfang gedacht, dass es um einiges höher sein kann, weil es eben einzelne Menschen gibt, die sogar auch im Osten Geld haben.
Das hat man auch kurz gesehen im Juni, dass es dann nochmal stark nach oben gegangen ist, hat sich dann aber wieder ausgelevelt.
Also da rechnen wir jetzt auch einfach nicht mehr mit mehr pro Mitglied.
Wir haben dann auch im Juni bei dieser Statusabfrage kurz nochmal nachgefragt bei den Mitgliedern, könnt ihr euch noch vorstellen mehr zu zeichnen, ja, nein und so.
Und sind dann eben dabei rausgekommen, dass es also nicht mit mehr zu rechnen ist, einfach bei uns in der Ecke.
Ist vielleicht auch mal interessant für andere.
Also wenn dem so ist, dann brauchen wir also noch ein bisschen Geld von der Bank, aber auch das sieht ja wie gesagt gut aus.
Ja und worum geht es uns heute?
Wir machen natürlich gerne Werbung, dass ihr auch Mitglied werdet, aber darum sind wir jetzt nicht hier, zumindest nicht heute.
Sondern uns geht es ja darum, irgendwie Bock zu machen.
Dass man sowas vielleicht mal nachbaut, dass man selber mal drüber nachdenkt.
Was gibt es denn bei mir in der Ecke für Probleme oder was habe ich für einfach, man muss ja nicht so negativ rangehen, man kann ja auch sagen, was habe ich für eine coole Idee, die auch anderen was bringen würde.
Und dann hat man ja immer so ein bisschen die Grundsatzfrage, okay, wenn ich das habe, kann ich entweder ein Startup gründen und ein Produkt verkaufen.
Oder ich kann mit denen zusammen, die ich glaube, denen das auch was bringen würde, zusammen eine Genossenschaft gründen und das quasi so ein bisschen aus dem Markt rausnehmen.
Und wir wollen gerne ein bisschen Werbung dafür machen, sich zumindest für das zweite Mal zu interessieren.
Dazu ist aber auch wichtig, dass man ein bisschen Erfahrungsaustausch macht und das versuchen wir jetzt nochmal schnell.
Wie viele Minuten habe ich noch? Wie spät ist es?
Mal gucken, wie schnell ich jetzt hier durchlaufe.
Sieben Minuten hast du noch.
Okay, super. Also zwei Seiten.
Wir haben versucht, das jetzt auch nicht so rosig zu malen.
Also es soll schon auch realistisch sein, was man sich da für Vorstellungen macht.
Also zum einen, was haben wir gelernt?
Zum zweiten, was würden wir Leuten sagen?
Die, die sich das selber vorstellen können, beziehungsweise mit dem Gedanken spielen.
Was haben wir gelernt? Also es gibt auf dem Land unwahrscheinlich viel Kompetenz.
Da geht man jetzt nicht so von aus.
In der Regel bin ich auch nicht, obwohl ich da wohne.
Aber es ist wirklich extrem überraschend, nicht nur was die Anwälte angeht, sondern auch alle möglichen anderen Menschen.
Und ich meine jetzt nicht nur pro Abschluss, sondern auch wirklich Lebenserfahrungshintergründe und so weiter.
Es ist total spannend.
Wir haben im Grunde für jedes Problem einen Experten sofort da.
Oder eine Expertin.
Alles vor Ort gegeben.
Aber auch ein Problem, was mit dem Land zusammenhängt,
man hat bei solchen Aktionen wie einer Genossenschaftsgründung immer das Problem,
wenn Leute Mitglied werden können oder mitmachen können, es aber nicht müssen,
hat man immer dieses Drinnen-Draußen-Gefahr-Dings.
Dings nenne ich es mal.
Ist ja ganz kompetent.
Also es entsteht unwahrscheinlich schnell eine soziale Belastung.
Im relativ schwachen sozialen Netz im ländlichen Raum ist das gefährlich.
Da muss man sich im Klaren darüber sein.
Das kann man auch nicht verhindern.
Zumindest habe ich es noch nicht raus, wie man das verhindert.
Falls jemand eine Idee hat, sind wir da sehr offen.
Es ist unserer Meinung nach fast so, wie man arbeiten muss.
Also man muss sich einfach ständig wieder in den Hinterkopf holen, dass das eine Gefahr ist und dass das bei dem vielleicht so und so ankommt.
Und dann einfach immer mit Gesprächen und so weiter dagegen anarbeiten, dass das sonst irgendwo was kommt.
Dass man es kaputt macht.
Das ist aber nicht nur bei Genossenschaften so.
Das ist natürlich bei allem so, wo man versucht, zusammen irgendwas zu machen.
Dann haben wir in Deutschland, das ist jetzt vielleicht nicht so überraschend für die Leute vom CCC,
aber immer mal wieder schön zu hören, unwahrscheinlich viele Menschen im Allgemeinen,
aber auch in der Schweiz, also Grüße an Jens, der heute nicht da ist,
aber auch in der Schweiz Menschen, die mitmachen und solche Projekte unterstützen, obwohl sie selber gar nicht so richtig was davon haben.
Also das sind Leute, die einfach nur das Projekt cool finden und das unterstützen.
Und das meine ich jetzt auch nicht mit hier, ich gebe dir mal 500 Euro und dann viel Spaß damit, weil sie zum Beispiel viel Geld haben,
sondern auch wirklich Leute, die mit Gedanken, mit Zeit, richtig ernsthafter Zeit dieses Projekt unterstützt haben, obwohl sie vorher noch nie da waren.
Also wirklich toll.
Auf der anderen Seite, Menschenbild, andere Medaillenseite,
muss man sich eben auch klarmachen, das haben wir vorhin gesehen beim durchschnittlichen Geschäftsguthaben pro Mitglied,
nicht alle machen proportional zu ihren Möglichkeiten mit.
Das meine ich jetzt auch nicht nur auf der Geldseite, sondern auch auf der Zeitseite.
Liebe Gruß an alle Rentner, die Lust haben, ein bisschen Zeit in sowas zu stecken.
Das ist immer erstaunlich, dass die Leute mit der wenigsten Zeit und dem wenigsten Geld sich das dann im Zweifel noch absparen über irgendwie Ratenzahlungen, was wir ja auch ermöglichen.
Und so weiter.
Während Leute, die ein bisschen mehr Spielraum hätten, dann sich sehr, sehr schwer tun.
Dasselbe auch bei der Zeit.
Das ist wirklich interessant.
Muss man aber, glaube ich, für sich wegstecken.
Auch hier, wenn ihr Ideen habt, wie man das anders macht.
Ich glaube, unsere Art, damit jetzt umzugehen, ist, man respektiert das einfach.
Also das ist was, was man abhaken muss, wenn man ständig irgendwie mit seinen Gerechtigkeitsvorstellungen auf die Leute einschlägt.
Dann fühlt man sich besser.
Dann fühlt das nur zu Unglück auf allen Seiten.
So, dann Leute verwechseln Genossenschaft mit Wohltätigkeit.
Das passiert ganz oft.
Da muss man halt ein bisschen aufpassen, dass die Leute nicht mit falschen Vorstellungen reingehen.
Das ist kein gemeinnütziges Projekt.
Es geht um die Förderung der Mitglieder, nicht der Gemeinschaft.
Also wir versuchen natürlich, möglichst ein Good Citizen zu sein.
Das ist schon klar.
Aber das ist ein Wirtschaftsbetrieb.
Ist immer noch ein Wirtschaftsbetrieb.
Ist kein Verein.
Ist ein anderer Grundsatz auch wieder.
Und da muss man eben ein bisschen aufpassen, dass die Leute da nicht mit falschen Vorstellungen am Anfang mitmachen und dann vielleicht enttäuscht sind.
Und das Letzte, was erstaunlich, auch erstaunlich gut funktioniert hat, ist, wenn man Leute anschreibt und sagt, hey, wir machen was Interessantes, dann finden die das im Zweifel auch interessant.
Und machen auch einfach mit.
Und das gilt auch nicht nur für Menschen, sondern das gilt auch für Medien.
Das gilt auch für die Politik, Verbände und so weiter.
Wir haben eine wahnsinnige Offenheit überall erlebt, wo wir sonst gedacht haben, na gut, schreiben wir mal Angela Merkel an.
Das soll schon sein.
Das war ja mal ihr Wahlkreis.
Angela Merkel ist auch noch nicht vorbeigekommen.
Sie hat immerhin schon geantwortet, aber sie hat es noch nicht geschafft.
Aber der Landrat war zum Beispiel da, jetzt vor zwei Wochen oder so.
Und wir haben uns dann auch konkret unterhalten über Wirtschaftsförderung nächstes Jahr, was man so machen könnte zusammen und so.
Aber auch die Handwerkskammer.
Und keine Ahnung was.
Alle möglichen Medien.
Man muss natürlich anrufen, man muss natürlich hinschreiben und man muss auch ein bisschen Follow-up machen.
Aber das Interesse ist schon wirklich groß, bei Leuten auch mal über was zu erzählen, was Neues passiert.
Genau, da sind wir auch schon bei dem Punkt bei den Nachmachempfehlungen.
Nämlich, man muss den Leuten schon hinterherlaufen, man muss schon kommunizieren und das muss man überall.
Das ist bei einer Genossenschaft schon eher anstrengend.
Man muss in alle Richtungen die ganze Zeit kommunizieren.
Nach innen, nach außen, Medien und so weiter.
Das ist leichter, wenn man einfach sagt, ich mache hier mal eine GmbH mit meinem besten Freund und dann müssen wir nur miteinander reden und das war es schon.
Also das ist bei einer Genossenschaft anders.
Da muss man sich einfach im Klaren sein.
Sonst macht das auch wieder einfach nur unglücklich, wenn man das anders plant.
Vor allem in der zeitlichen Abstimmung.
Wir haben das konkret so gemacht.
Und ich weiß, es ist unendlich langweilig.
Aber wir machen jede Woche einen Vorstandstermin.
Wo jeder mal durchgeht, was er gerade so tut.
Wir machen einmal im Monat eine Aufsichtsratssitzung.
Die ist auch öffentlich.
Das hat den Vorteil, dass auch Leute von außen sich ihre Informationen direkt von uns holen können.
Auch wenn sie nicht bei uns wohnen und so weiter.
Wir sind ja sehr groß als Genossenschaft.
Auch überregional.
Also alles auch immer virtuell.
Und zwingt uns aber auch im Vorstand und in den jeweiligen Arbeitskreisen immer mal wieder uns gegenseitig abzuholen zum jetzigen Stand.
Das ist auch für einen selber ganz wichtig, dass nichts unter den Tisch fällt.
Dass man auch immer so ein bisschen die gesamte Projektübersicht im Kopf hat.
Die ganze Zeit.
Das hilft sehr, auch wenn es wirklich nicht immer Spaß macht.
Dann, klar, mit Medien reden haben wir schon gesagt.
Interessant als unser Learning ist, Social Media ist cool.
Für Leute, die es eh schon interessiert.
Bringt aber nichts.
Also es ist schön für mich.
Also es ist schön für Leute, dass sie mal so ein bisschen sehen.
Guck mal, was da alles so ist.
Finde ich ein cooles Projekt.
Finde ich schön.
Bunte Bilder.
Wenn es darum geht, Mitglieder zu gewinnen, dann schafft man das, wenn es um Vertrauen geht, darüber nicht.
Da sagen zwar ganz viele, ja, bin ich sofort dabei.
Super Idee.
Aber wir haben darüber keinen einzigen Mitgliedsbeitrag bekommen.
Also wo man die Mitglieder hergewinnt, wenn es um Geld geht.
Und darum bitten wir sie ja.
Und sie also uns auch vertrauen müssen.
Damit ist immer nur direkt Ansprache.
Also unwahrscheinlich viele solche Events, Einzelgespräche.
Und ja, möglichst viel telefonieren, Bier trinken, ganz viel Bier trinken.
Und aber auch, und das ist der andere Punkt, ganz erstaunlich, traditionelle Medien.
Also das funktioniert auch.
Die haben anscheinend doch noch einen Vertrauensvorschuss, zumindest bei einigen.
Das sieht man auch sofort.
Also wenn ein NDR-Beitrag ist, dann hat man danach die zwei Wochen auf jeden Fall sehr viel mehr neue Interessenten als in der normalen Woche.
Oder Deutschlandfunk oder was auch immer.
Jo, das sind so ein bisschen die Kommunikationsgeschichten.
Dann was hier für das Publikum vielleicht auch interessant ist, Tools, Tools, Tools.
Ist sicherlich nicht überraschend, das haben wir aber nicht so gut gemacht.
Das ist das Projektmanagement.
Das läuft bei uns nicht so super.
Sollte man gleich von Anfang an richtig aufsetzen, bevor man überhaupt irgendwelche Tasks hat.
Gleich richtig aufsetzen.
Gerade bei einer Genossenschaft, das macht das Delegieren eben sehr viel einfacher.
Dass man wirklich mit großen Gruppen, das brauche ich euch wahrscheinlich nicht erzählen, auch Dinge tun kann.
Und die auch substanziell dazu beitragen können, dass Dinge getan werden.
Oder automatisch erinnert werden oder was auch immer.
Das ist was, was bei uns immer noch nicht so gut funktioniert.
Würde ich jedem ganz, ganz, ganz doll ans Herz legen.
Es spart unwahrscheinlich auch viel Nerven und Missverständnisse und so weiter.
Und auch noch ganz wichtig, seit 25 die Genossenschaft ist die digital.
Sie können tatsächlich alles digital machen.
Von der Mitgliederliste.
Die übrigens selber geführt wird.
Also wir müssen nicht jedes Mal zum Notar rennen, wenn wir ein neues Mitglied haben.
Also Antrag, Generalversammlung, alles das kann alles virtuell passieren.
Nichts davon muss mehr Papierform haben.
Sehr schön.
Macht auch vieles möglich eben über kleine, kleine Ländergrenzen hinaus.
Oder wenn man so verteilt im ländlichen Raum lebt wie wir.
Dass man nicht ständig überall immer hinfallen muss.
Genau.
Und da gibt es superschöne Verbände auch zu.
Also auch diese Digitalisierung hat viel mit Verbandsarbeit zu tun.
Das ist der Geno Digital, der da ganz federführend bei war.
Da gibt es ganz viele kostenlose Ressourcen.
Und wo man sich auch angucken kann, wie andere Genossenschaft Dinge tun.
Es gibt auch schon wieder Genossenschaften, die für Genossenschaften diese Digitaltools bauen.
Also kann man sich alles da mal anschauen.
Ist auch superschön aufbereitet.
Und natürlich umsonst.
Richtig.
Überhaupt sind Berater wichtig.
Wir bauen Zukunft ist ja heute dann auch nochmal da.
Ist auch so ein Berater.
Ist glaube ich nicht ganz kostenlos.
Aber der auch hilft Genossenschaften zu gründen.
Also der jetzt das Unternehmen.
Wir bauen Zukunft.
Gibt es aber natürlich auch den Prüfverband.
Den haben wir schon gesagt.
Der auch tatsächlich hilft und nicht nur prüft.
Und dann gibt es noch den ZDK.
Den sollte man auch auf jeden Fall erwähnen.
Das ist ein Verband, der auch kostenlos Genossenschaften bei der Gründung hilft.
Bei Satzung, Bau und Business Plan und so weiter.
So.
Steuerberater, Anwärte und so weiter.
Steuerberater sind schwierig.
Weil die alle Genossenschaften nicht kennen.
Muss man auch einfach einplanen.
Also Steuerberater finden ist ja sowieso schon kompliziert.
Bei der Genossenschaft auch mal einiges schlimmer.
Wir haben am Anfang glaube ich hundert Mal gehört.
Wollt ihr nicht doch lieber eine GmbH gründen?
Also ist wirklich so schlimm.
Muss man einplanen.
Bzw. über das Netzwerk gehen.
Dass das eben mehr Zeit braucht.
Und insgesamt auch wenn wir jetzt ein paar so Nachteile und Schwierigkeiten dargestellt haben.
Ist trotzdem unser Fazit ganz klar.
Machen.
Also auf jeden Fall Genossenschaften gründen.
Egal was euch einfällt.
Was euch und anderen hilft.
Immer gleich an Genossenschaften denken.
Kann man damit vielleicht was machen.
So machen wir die Welt ein bisschen besser.
Und müssen keine Revolution starten dafür.
Genau.
So.
Und dann habe ich jetzt ganz viel über Berater gesprochen.
Natürlich sind wir auch noch hier.
Also ihr könnt auch gerne mit uns reden.
Deswegen sind wir ja da.
Machen wir weiter.
Das ist also Kontakt.
Also auch über heute hinaus.
Und falls ihr Bock habt euch doch mal anzugucken was wir da so genau machen.
Dann haben wir auch noch ein paar Medienbeiträge.
Mit Bild und Ton und Text.
Je nachdem was ihr so mögt.
Danke.
Ja.
Herzlichen Dank Mandy und Andi für den wunderbaren Vortrag.
Wie wir jetzt gelernt haben.
Bildet nicht nur Banden.
Bildet Genossenschaften.
In dem Sinne.
Habt ihr noch Fragen?
Wenn ja.
Bitte Hand hoch.
Und ich komme zu euch.
Hallo.
Erstmal Dankeschön.
Dass ihr das vorgestellt habt.
Und auch dass ihr das macht.
Also ich persönlich.
Bin insgesamt auch schon vom Konzept von Genossenschaften überzeugt.
Ein Ding was ich anmerken will.
Ich will mich nicht zum Buhmann machen.
Aber wegen den Finanzen.
Wenn man sich das.
Wenn man eine Ausgangslage hat.
Irgendwie beispielsweise jetzt vor.
Ich weiß nicht.
Aber, ß-ßßßßÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄÄ
Und dann hat man investiert in beispielsweise sowas wie, weiß ich, der ein Mensch in den USA,
der Präsident sagt, wir werden die Schrottimmobilien kaufen für den May, für den Mac.
Investiert man da und holt im Grunde das Steuergeld in sein Portfolio,
macht man innerhalb dann von einem Jahr einen Ten-Bagger.
Das heißt, dann hat man halt aus den 1.000 Euro 10.000 Euro gemacht.
Auf eine aus meiner Sicht relativ asoziale Art und Weise,
aber das sind die Opportunitätskosten für die Menschen, die dann sagen könnten,
okay gut, ich kann irgendwie ein bisschen mehr geben in die Genossenschaft.
Vielleicht denken sie sich ja auch, okay gut, ich würde irgendwie gerne mehr geben,
aber bevor ich mehr gebe, dann hole ich mir doch irgendwie aus dem Kapitalmarkt mehr Geld in mein Portfolio.
Dann kann ich mehr geben, aber dann steht man wieder vor dieser Situation und sagt,
okay, aber ich würde ja eigentlich gerne mehr geben,
aber damit ich mehr geben kann, muss ich am Kapitalmarkt mehr Gewinnerwirtschaft,
und ich glaube, das ist so ein bisschen Abfuck im System,
aber ich finde es total cool, dass ihr das macht und ich glaube,
dass wir, wenn wir alle so ein bisschen vielleicht die Hälfte von den Angenossenschaften geben
oder vielleicht irgendwie ein Viertel, einfach dann gleichzeitig die Möglichkeiten sehen,
die das auf lange Sicht schafft, dann ist uns allen als Gesellschaft geholfen.
Also ich finde es cool, dass ihr das macht und ich wünsche euch definitiv viel Erfolg dabei.
Ja, danke.
Dankeschön.
Ich würde auch gerne noch kurz dazu sagen, vor allen Dingen müssen Leute, glaube ich,
auch anfangen, ein bisschen mehr über die Kostenseite ihres Lebens nachzudenken.
Also wir reden immer alle nur über Dividenden, die wir am Kapitalmarkt erwirtschaften und so weiter.
Eine Genossenschaft hat die Möglichkeit, dein Leben nicht nur schöner, sondern auch günstiger zu machen.
Das heißt, auch diese Sparseite sollte irgendwie eine Rolle spielen in deinem Leben.
Und klar, denn du sparst nicht mehr, wenn du jetzt 10.000 statt 5.000 da reintust, das ist schon richtig.
Es geht ja um Gleichbehandlung aller Mitglieder, das heißt, egal wie viel Geld man auch reintut,
man kriegt immer denselben Rabatt.
Aber vielleicht, wenn man mehr Pizza isst, dann kriegt man mehr Rabatt.
Andere Frage.
Ich hätte zwei, wenn das geht.
Habt ihr die genossenschaftliche Rückvergütung in Erwägung gezogen, weil insbesondere Leute,
die euch dann regelmäßig besuchen, wie du schon sagst, könnten sparen dadurch, dass sie konsumieren?
Auf jeden Fall.
Also denken wir darüber, wir haben noch nicht ganz verstanden, wie wir das technisch umsetzen,
weil das, also vor allem, kurze Erklärung.
Zurückvergütung, da geht es darum, ich gehe jetzt bei uns eine Pizza essen, die kostet 10 Euro,
sagen wir mal, für Mitglieder sind es vielleicht neun, dann gucken wir am Ende des Jahres,
eine Genossenschaft soll ja nicht an ihren Mitgliedern Geld verdienen, dann gucken wir am Ende des Jahres,
okay, was war denn jetzt der echte Kostenpunkt für die Genossenschaft für eine Pizza,
inklusive Lohnnebenkosten und was auch immer, waren vielleicht acht Euro.
Gut, dann bezahle ich jetzt allen Mitgliedern zurück, die eine Pizza gegessen haben für neun Euro,
die einen Euro pro Pizza.
Muss ich erst mal gucken, wie viele Pizzen haben die dann gegessen und wer waren das überhaupt?
Und so weiter, man muss es also individuell zurückverfolgen können,
man kann es auch einfacher machen mit Durchschnitten und was auch immer, gibt es auch Genossenschaften.
Bei uns würde sich aber dieses doch sehr lohnen, das einzeln anzuschauen,
weil wir Leute haben, die sind nie da, Leute haben, die sind jeden Tag da,
ist irgendwie ein bisschen, der Fairness halber, sinnvoll.
Haben wir darüber nachgedacht, werden wir bestimmt auch so versuchen zu machen,
ich kann es noch nicht ganz versprechen, dass wir es technisch so hinkriegen, wie wir es uns vorstellen.
Ja, also wir haben da zum Beispiel in Dresden und Leipzig einen Konsum,
die haben halt eine Mitgliederkarte, inzwischen auch digital auf dem Handy oder wie man es gerne hätte.
Darüber wird das halt erkannt und ansonsten habt ihr ja Touristen,
das wären halt die, die das quasi subventionieren, weil sie wahrscheinlich kein Mitglied sind
oder vielleicht werden sie es gerne, weil sie dann gerne jedes Jahr wiederkommen,
gibt es ja hier in Rügen Leute, die jährlich kommen.
Genau, das war die Idee, ja, wenn das so klappt, dann ist es super.
Aber da sind wir tatsächlich auch dran, das ist ein bisschen technischer Aufwand noch,
also wir haben auch Mitgliederausweise auch schon als QR-Code, das muss natürlich technisch dann
alles noch umgesetzt werden, dass das später auch in irgendeiner Art und Weise erfasst wird
und die Arbeit definitiv erleichtert dann.